P.I.M.S. Performance Indication
Management System™
Die Leistung von Mitarbeitern durch gezieltes Performance Management positiv zu beeinflussen und zu steuern ist eine der zentralen Führungsaufgaben. Um eine strukturierte, klare und vor allem direkte Kommunikation zwischen den unterschiedlichsten Individuen im Unternehmen sicherzustellen, haben sich Christian Graf (Performancecoach/Unternehmensberater) und Benjamin Oberhauser (Softwareentwickler/ Geschäftsführer der SPOTDIGITAL GmbH) zum Ziel gesetzt, ein dafür geeignetes, Software unterstütztes Führungstool zu entwickeln.
Die Grundlage bildete dabei folgende Hypothese: MOTIVIERTE und QUALIFIZIERTE MITARBEITER, sind erfolgreiche Mitarbeiter! …und erfolgreiche Mitarbeiter sind zufriedene Mitarbeiter! Die zentrale Frage welche anschießend daraus abgeleitet wurde ist: „wie erkenne ich als Führungskraft die POTENZIALE meiner Mitarbeiter, wie kann ich ihnen helfen diese zu ENTWICKELN und wie stelle ich sicher, dass sie diese dann auch erfolgs- und sinnorientiert einbringen dürfen?“
P.I.M.S. das Führungsinstrument
P.I.M.S. ™ macht Potenziale sichtbar und qualitative Performance messbar!
Die Problematik liegt vor allem darin, dass es schwierig ist, die Leistung von Mitarbeitern qualitativ zu artikulieren, auszudrücken und vor allem zu messen. Ebenso mangelt es oft am Mut, Sachverhalte an- bzw. auszusprechen, sich mit Meinungsverschiedenheiten zu konfrontieren um sich anschließend, gemäß der beidseitigen Erwartungshaltungen positionieren und gemeinsame Ziele vereinbaren zu können. Graf und Oberhauser sagen dazu ganz klar: KONFRONTIEREN heißt sich POSITIONIEREN – dazwischen ist es wichtig (konstruktiv) zu KOMMUNIZIEREN, um Entwicklungsziele FIXIEREN und anschließend die dafür notwendigen Skills TRAINIEREN zu können!!!
Wie funktioniert eine Mitarbeiter-Performance-Bewertung?
Um Leistung bewerten zu können, muss man wissen aus welchen Komponenten sich diese zusammensetzt. Christian Graf sagt, es gibt eine mathematische Formel bzw. Funktion dazu:
„WISSEN x KÖNNEN x WOLLEN x DÜRFEN = LEISTUNG-ERFOLG-SINN“
Mit Hilfe von P.I.M.S. ™ werden die Mitarbeiter je nach Ausprägung der jeweiligen Kompetenzen (Persönlichkeit- Sozial- Methoden- und Fachkompetenz = Handlungskompetenz) insgesamt 4 verschiedenen Typologien zugeordnet: dem motivierten Anfänger, dem Könner, dem Resignierten und dem Verweigerer. Ziel muss es sein, das gesamte Team im sog. Könner-Feld zu positionieren bzw. dorthin zu entwickeln. Die Performancematrix liefert eine sehr aussagekräftige Übersicht über das gesamte Unternehmen.
Einsatz von P.I.M.S.
Der Einsatz von P.I.M.S.™ ist aufgrund seiner kompakten, praxisorientierten und neutralen Ausrichtung für alle Unternehmen, Branchen, sowie Rollen/Funktionen einsetzbar. PIMS™ versteht sich als Führungsinstrument und soll den Verantwortlichen von Organisationen als Grundlage zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitergesprächen jeglicher Art dienen. Ebenso stellt der Performanceindex ein valides Messinstrument zur qualitativen Leistungsbewertung dar, auf dessen Basis in Folge auch Leistungsprämien kalkuliert und berechnet werden können. Einsatzgebiete sind somit z.B.: Mitarbeiterjahresgespräche, Bewerbungs- Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche, Leistungsbewertungen, Performanceanalysen von Mitarbeitern, Abteilungen und dem gesamten Unternehmen. Den Einsatz von P.I.M.S.™ getestet und für sehr empfehlenswert bewertet hat Herr Dr. Mirko Udovich. Er ist Personalexperte und Inhaber von STAFF&LINE in Kaltern, plus gibt es bereits einige Handels- und Hotelbetriebe, welche bereits mit diesem Tool arbeiten.
Der Mehrwert von P.I.M.S.
Der Mehrwert von PIMS™ liegt in der Steigerung der Fähigkeit einer bewussten Auseinandersetzung zwischen den Potenzialen und motivationalen Hintergründen von Mitarbeitern, sowie im Austausch von Erwartungshaltungen, Bedürfnissen, Zielen und Perspektiven. Zudem im Aufbau von Wissen wie: Erfolg „er-folgt“, wie Lust auf Leistung generiert und vor allem wie der Sinn im Tun und Handeln von Menschen in Unternehmen nachhaltig erreicht und nach Möglichkeit gesteigert werden kann. PIMS™ unterstützt Führungskräfte ihr komplexes und dynamisches Arbeitsumfeld erfolgreich zu gestalten und Mitarbeiter Ziel- und Sinnorientiert führen zu können. Führen heißt: die Kunst der Intervention zu beherrschen - PIMS™ zeigt auf, WO und mit WEM sie am besten damit anfangen.
"PIMS revolutioniert die Art und Weise, wie Mitarbeitergespräche geführt werden, indem es eine strukturierte und effektive Plattform bietet, die darauf abzielt, das volle Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen und zu entfalten."
Johannes Moser Inhaber und CEO Autohaus Moser Bruneck
Florian Jungmann - Inhaber und CEO Wohnzentrum JUNGMANN
